Comprometimento em grupo
Publicado:15-03-16
Colunista: Wanderley Rodrigues Junior, bacharel em Letras, tradutor e intérprete, coordenou a Academia de Microfinanças do Banco São Paulo Confia, realizou cerca de 27 mil capacitações em empreendedorismo, microfinanças e marketing pessoal. Atualmente ministra palestras sobre empreendedorismo, marketing Pessoal e língua portuguesa para concursos públicos.
Foto: Edi Souza e Nalva Lima
Empreender em grupo não é uma tentativa de voltar ao passado, lembrando-se em como eram feitos os famosos trabalhos em grupo no âmbito escolar. Empreender em grupo é, acima de tudo, ter um comprometimento coletivo de compreender a necessidade de todos no acolhimento dos sonhos individuais e no desenvolvimento de ideias em torno de um objetivo comum: o sucesso.
Assim como todo início, podem aparecer alguns pontos que tragam alguma dor de cabeça: são várias cabeças pensantes reunidas, cada uma com os seus pontos de vista e perspectivas sobre o mesmo referencial, valores nobres e especiais, porém semeados em diferenciadas famílias com suas peculiaridades culturais e de tradição.
Além do mais, nem todos costumam ter o mesmo comprometimento em alcançar os resultados e falhas na comunicação podem fazer com que atividades importantes sejam esquecidas ou mal feitas.
No entanto, há como desvencilhar desses obstáculos e rumarem ao ponderamento. Seguem algumas dicas.
Reuniões longas e exaustivas podem não resultar em nada. Cada um pode sair pior de que quando entrou nela: confuso, contrariado, com entendimento equivocado do que se foi discutido. Por isso é importante que se faça uma lista de tarefas que devem ser feitas e distribuídas a cada um presente. Afinal de contas cada integrante apresenta uma aptidão e habilidades diferentes. É hora de dar a banana certa ao macaco certo!
É recomendável ao líder do grupo que acompanhe o processo de desenvolvimento, principalmente junto àquele que tem um papel importante, por exemplo, em ligar para o cliente previamente agendado. Lembre-o, se necessário. Sugira usar lembretes, inclusive começar a utilizar mais as ferramentas eletrônicas para este fim, hoje muito comumente disponibilizadas em tablets e celulares. Use e abuse de e-mails, WhatsApp, Messenger, etc.
E nunca deixe para checar o resultado apenas no final do processo. Marque reuniões intermediárias para que cada um do grupo fale em que ponto está, se encontra dificuldades ou não e como está lidando com elas, o que está usando para a fluência dos trabalhos e, se preciso for, reprogramar a agenda e prazos de entrega. Essa é uma forma de um líder indiretamente mostrar que está em uma posição de cumplicidade, de parceiro e não de comandante apenas, que realmente se preocupa com o rendimento de cada um.
O verdadeiro líder não é aquele que apenas empurra o grupo, mas aquele que ajuda a puxar a carga.